1、組織建立和完善運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)；
2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；建立績(jī)效考核機(jī)制，量化考核各部門工作業(yè)績(jī)，推行6S管理；
4、建立完善公司成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，全面領(lǐng)導(dǎo)和督促公司成本管理和核算工作的執(zhí)行；
5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，訂制生產(chǎn)計(jì)劃，管理和督導(dǎo)生產(chǎn)部與技術(shù)、采購(gòu)部門的工作配合和銜接，掌控生產(chǎn)進(jìn)度；
6、督管技術(shù)、生產(chǎn)及質(zhì)檢部門，收集相關(guān)數(shù)據(jù)及客戶反饋意見(jiàn)，改進(jìn)完善生產(chǎn)工藝；
7、負(fù)責(zé)部分客戶接待及業(yè)務(wù)洽談工作；
8、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備方面的工作；