1、協(xié)助上級負(fù)責(zé)公司績效管理體系的設(shè)計(jì)與落地工作，并結(jié)合運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調(diào)整；
2、組織各部門績效考核工作計(jì)劃的提報(bào)，做好績效考核組織、審核；
3、負(fù)責(zé)推進(jìn)績效考核溝通與輔導(dǎo)組織，并每月形成績效分析報(bào)告；
4、協(xié)助上級負(fù)責(zé)人員淘汰晉升機(jī)制建立與推進(jìn)中崗位&薪酬升、降建議及審批管理；
5、負(fù)責(zé)公司薪酬、福利、激勵體系&制度制定及升級優(yōu)化；
6、負(fù)責(zé)人工成本分析及控制，推進(jìn)薪酬調(diào)查，提升薪酬體系的公平性及競爭力；
7、負(fù)責(zé)職能部門工資的核算及生產(chǎn)部門工資的審核管理；
8、其他人力資源重點(diǎn)推進(jìn)工作，業(yè)務(wù)模式的